Nhóm không hợp lý tăng gấp ba lần trên Pivots đại dịch
Trong những thời điểm không chắc chắn này, xoay vòng là tên của trò chơi dành cho các doanh nhân xã hội, cũng như mọi người khác trong hệ sinh thái. Trường hợp tại điểm: Nhóm không hợp lý .
Kể từ khi cuộc khủng hoảng Covid-19 xảy ra, Unreasonable, nơi điều hành nhiều chương trình cố vấn kinh doanh cho các doanh nhân xã hội, đã xoay vòng bằng cách tìm cách biến những sáng kiến thường diễn ra trong người thành những dịp ảo. Thêm vào đó, nó đẩy mạnh các hoạt động liên kết các doanh nghiệp đang gặp khó khăn mà chính họ đang cố gắng xoay vòng với các nhà tài trợ.
Hơn nữa, cùng với Barclays , nó vừa tổ chức Hội nghị thượng đỉnh toàn cầu Covid-19 tác động phi lý , một sự kiện ảo trực tiếp với 10 doanh nghiệp xã hội xoay quanh để giải quyết các thách thức dài hạn do đại dịch. Mỗi doanh nghiệp đã được trao một khoản tài trợ 100.000 đô la. Barclays và Unreasonable đã hình thành một chương trình có tên Tác động bất hợp lý khoảng bốn năm trước.
Từ vật lý đến ảo
Phổ biến nhất trong: Doanh nhân
Chìa khóa để tạo một sân ảo hoặc trình bày ảo đẳng cấp thế giới
Chương trình Visa mới cung cấp 10.000 đô la tài trợ cho các nữ doanh nhân da đen
Gặp gỡ Tinie Tempah: Hành trình, công việc và lý do tại sao anh ấy quay trở lại
Chỉ với hơn 200 doanh nghiệp có trụ sở tại hơn 50 quốc gia, Học bổng không hợp lý bao gồm các công ty hiện đang trong một chương trình và cựu sinh viên. Các chương trình thường chỉ từ 10 ngày đến hai tuần, nhằm vào các doanh nghiệp đi xa hơn so với các chương trình tăng tốc thông thường.
Nói cách khác, công việc thực sự diễn ra sau khi chương trình kết thúc, dưới hình thức hỗ trợ và tư vấn được cung cấp vĩnh viễn, miễn là doanh nhân là CEO của các công ty vì lợi nhuận cố gắng giải quyết vấn đề xã hội hoặc môi trường. (Có nghĩa là các doanh nhân có thể bán doanh nghiệp mà họ đang làm việc trong thời gian không hợp lý và vẫn ở trong tình trạng khó khăn nếu họ bắt đầu một doanh nghiệp khác, có liên quan).
KHUYẾN MÃI
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tiêm chủng cho trẻ em thế giới quan trọng hơn bao giờ hết
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tiếp cận các cuộc trò chuyện về sự giao thoa của chủng tộc và bản sắc LGBTQ
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Đặt mọi người lên hàng đầu để xây dựng lại nền kinh tế mạnh mẽ hơn: Cuộc trò chuyện với Ochsner Health
Do đó, Unreasonable luôn phải tìm cách giữ liên lạc với các cựu sinh viên ở xa. Nhưng cuộc khủng hoảng Covid đã thêm một sự cấp bách mới để mở rộng những nỗ lực đó. Chúng tôi cần tăng gấp ba lần, người sáng lập Daniel Epstein nói.
Niềm tin của não
Với ý nghĩ đó, Epstein đã lấy một số yếu tố của các chương trình vật lý không hợp lý và cung cấp chúng cho các đồng nghiệp của họ bằng kỹ thuật số. Ví dụ: Não bộ tin tưởng vào các buổi, trong đó các doanh nhân gặp gỡ các cố vấn bằng không về các vấn đề cụ thể. Theo Epstein, điều hành các phiên đó từ xa cũng có những lợi thế không lường trước được, cụ thể là khả năng tổ chức chúng quanh năm và tranh thủ các chuyên gia có thể giải quyết tốt nhất các vấn đề được nhắm đến bởi một doanh nhân cụ thể, nhưng có thể không có thời gian hoặc khả dụng bay nửa vòng trái đất để gặp nhau trực tiếp. Epstein và nhóm của ông đang chạy khoảng một tuần, dự định tăng lên năm tuần một lần. Trong một chương trình trực tiếp, bình thường, họ thường chạy 20 hoặc hơn.
Hãy tham gia Classcraft , một nền tảng học tập trực tuyến bằng cách sử dụng gamification để thúc đẩy sinh viên. Nó đã trải qua sự tăng trưởng đột ngột, kịch tính sau khi Covid-19 đạt được và cần lời khuyên về cách xử lý sự tăng đột biến trong nhu cầu, theo Epstein. Vì vậy, vô lý đã kéo một đội ngũ chuyên gia để đưa ra lời khuyên.
Giảm stress
Ngoài ra, khi họ đăng ký với các đồng nghiệp của mình, nhóm Không hợp lý đã tìm thấy mức độ lo lắng cao, có lẽ không phải là một bất ngờ. Với suy nghĩ đó, họ quyết định chuyển người lặn sâu trực tiếp của họ, thường được tổ chức trong suốt quá trình của chương trình, lên mạng; đây là những buổi huấn luyện ngang hàng, 90 phút, được tổ chức hàng tuần được tổ chức mỗi tuần, trong đó bốn đến năm CEO tập trung vào các chủ đề từ lập kế hoạch kịch bản đến tránh sa thải. (Người tham gia phải cam kết không tiết lộ bất cứ điều gì cho bất cứ ai ngoài nhóm).
Ngoài ra, trên một lưu ý khác, các buổi thiền hàng tuần thường chỉ dành cho những nhân viên Không hợp lý đã được mở ra cho các đồng nghiệp và nhóm của họ.
Đồng thời, Unreasonable cũng tăng cường kết nối các đồng nghiệp đang gặp khó khăn tìm cách xoay vòng sang các nguồn vốn mới. Ví dụ: Thread International có trụ sở tại Pittsburgh , nơi cung cấp việc làm cho những cư dân nghèo khó ở Haiti, những người thu gom rác nhựa từ các tuyến đường thủy mà công ty biến thành sợi và sau đó bán cho các tập đoàn. Theo Epstein, công ty cuối cùng đã mở rộng trọng tâm để tạo ra vật liệu chế tạo tấm chắn mặt và PPE khác; yêu cầu tìm kiếm nguồn tài chính để trang bị lại cơ sở sản xuất và hoạt động chuỗi cung ứng của họ.
Kể từ khi cuộc khủng hoảng Covid-19 xảy ra, Unreasonable, nơi điều hành nhiều chương trình cố vấn kinh doanh cho các doanh nhân xã hội, đã xoay vòng bằng cách tìm cách biến những sáng kiến thường diễn ra trong người thành những dịp ảo. Thêm vào đó, nó đẩy mạnh các hoạt động liên kết các doanh nghiệp đang gặp khó khăn mà chính họ đang cố gắng xoay vòng với các nhà tài trợ.
Hơn nữa, cùng với Barclays , nó vừa tổ chức Hội nghị thượng đỉnh toàn cầu Covid-19 tác động phi lý , một sự kiện ảo trực tiếp với 10 doanh nghiệp xã hội xoay quanh để giải quyết các thách thức dài hạn do đại dịch. Mỗi doanh nghiệp đã được trao một khoản tài trợ 100.000 đô la. Barclays và Unreasonable đã hình thành một chương trình có tên Tác động bất hợp lý khoảng bốn năm trước.
Từ vật lý đến ảo
Phổ biến nhất trong: Doanh nhân
Chìa khóa để tạo một sân ảo hoặc trình bày ảo đẳng cấp thế giới
Chương trình Visa mới cung cấp 10.000 đô la tài trợ cho các nữ doanh nhân da đen
Gặp gỡ Tinie Tempah: Hành trình, công việc và lý do tại sao anh ấy quay trở lại
Chỉ với hơn 200 doanh nghiệp có trụ sở tại hơn 50 quốc gia, Học bổng không hợp lý bao gồm các công ty hiện đang trong một chương trình và cựu sinh viên. Các chương trình thường chỉ từ 10 ngày đến hai tuần, nhằm vào các doanh nghiệp đi xa hơn so với các chương trình tăng tốc thông thường.
Nói cách khác, công việc thực sự diễn ra sau khi chương trình kết thúc, dưới hình thức hỗ trợ và tư vấn được cung cấp vĩnh viễn, miễn là doanh nhân là CEO của các công ty vì lợi nhuận cố gắng giải quyết vấn đề xã hội hoặc môi trường. (Có nghĩa là các doanh nhân có thể bán doanh nghiệp mà họ đang làm việc trong thời gian không hợp lý và vẫn ở trong tình trạng khó khăn nếu họ bắt đầu một doanh nghiệp khác, có liên quan).
KHUYẾN MÃI
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tiêm chủng cho trẻ em thế giới quan trọng hơn bao giờ hết
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tiếp cận các cuộc trò chuyện về sự giao thoa của chủng tộc và bản sắc LGBTQ
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Đặt mọi người lên hàng đầu để xây dựng lại nền kinh tế mạnh mẽ hơn: Cuộc trò chuyện với Ochsner Health
Do đó, Unreasonable luôn phải tìm cách giữ liên lạc với các cựu sinh viên ở xa. Nhưng cuộc khủng hoảng Covid đã thêm một sự cấp bách mới để mở rộng những nỗ lực đó. Chúng tôi cần tăng gấp ba lần, người sáng lập Daniel Epstein nói.
Niềm tin của não
Với ý nghĩ đó, Epstein đã lấy một số yếu tố của các chương trình vật lý không hợp lý và cung cấp chúng cho các đồng nghiệp của họ bằng kỹ thuật số. Ví dụ: Não bộ tin tưởng vào các buổi, trong đó các doanh nhân gặp gỡ các cố vấn bằng không về các vấn đề cụ thể. Theo Epstein, điều hành các phiên đó từ xa cũng có những lợi thế không lường trước được, cụ thể là khả năng tổ chức chúng quanh năm và tranh thủ các chuyên gia có thể giải quyết tốt nhất các vấn đề được nhắm đến bởi một doanh nhân cụ thể, nhưng có thể không có thời gian hoặc khả dụng bay nửa vòng trái đất để gặp nhau trực tiếp. Epstein và nhóm của ông đang chạy khoảng một tuần, dự định tăng lên năm tuần một lần. Trong một chương trình trực tiếp, bình thường, họ thường chạy 20 hoặc hơn.
Hãy tham gia Classcraft , một nền tảng học tập trực tuyến bằng cách sử dụng gamification để thúc đẩy sinh viên. Nó đã trải qua sự tăng trưởng đột ngột, kịch tính sau khi Covid-19 đạt được và cần lời khuyên về cách xử lý sự tăng đột biến trong nhu cầu, theo Epstein. Vì vậy, vô lý đã kéo một đội ngũ chuyên gia để đưa ra lời khuyên.
Giảm stress
Ngoài ra, khi họ đăng ký với các đồng nghiệp của mình, nhóm Không hợp lý đã tìm thấy mức độ lo lắng cao, có lẽ không phải là một bất ngờ. Với suy nghĩ đó, họ quyết định chuyển người lặn sâu trực tiếp của họ, thường được tổ chức trong suốt quá trình của chương trình, lên mạng; đây là những buổi huấn luyện ngang hàng, 90 phút, được tổ chức hàng tuần được tổ chức mỗi tuần, trong đó bốn đến năm CEO tập trung vào các chủ đề từ lập kế hoạch kịch bản đến tránh sa thải. (Người tham gia phải cam kết không tiết lộ bất cứ điều gì cho bất cứ ai ngoài nhóm).
Ngoài ra, trên một lưu ý khác, các buổi thiền hàng tuần thường chỉ dành cho những nhân viên Không hợp lý đã được mở ra cho các đồng nghiệp và nhóm của họ.
Đồng thời, Unreasonable cũng tăng cường kết nối các đồng nghiệp đang gặp khó khăn tìm cách xoay vòng sang các nguồn vốn mới. Ví dụ: Thread International có trụ sở tại Pittsburgh , nơi cung cấp việc làm cho những cư dân nghèo khó ở Haiti, những người thu gom rác nhựa từ các tuyến đường thủy mà công ty biến thành sợi và sau đó bán cho các tập đoàn. Theo Epstein, công ty cuối cùng đã mở rộng trọng tâm để tạo ra vật liệu chế tạo tấm chắn mặt và PPE khác; yêu cầu tìm kiếm nguồn tài chính để trang bị lại cơ sở sản xuất và hoạt động chuỗi cung ứng của họ.
Nhận xét
Đăng nhận xét