Ba cách để tận dụng sự khó chịu để thành công
Nếu một người nhìn kỹ, sẽ có những mô hình khi chơi để đạt được tiến bộ và nhận ra thành công không rõ ràng. Điều mà một số người có thể không cân nhắc khi nhìn vào những khuôn mẫu đó là sự khó chịu không thể tránh khỏi trên đường đi. Trên thực tế, hầu hết những tiến bộ và tiện lợi mà thế giới hiện đại ngày nay tự hào đã được sinh ra hoặc được đan xen rõ ràng với sự khó chịu và khủng hoảng - thậm chí là chiến tranh hoàn toàn. Từ cuộc đổ bộ mặt trăng Apollo đến đồng hồ đeo tay, đèn mặt trời, công nghệ liên lạc vô tuyến hàng không và thậm chí cả dây kéo, có rất nhiều ví dụ cho thấy sự hỗn loạn và không ngừng tạo cảm hứng và đổi mới giống. Đây là lý do tại sao các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải chấp nhận, nếu không nắm lấy, bất ổn khi nó tự thể hiện.
Dẫn đường cho những suy nghĩ mới mẻ.
Tôi tin rằng một sự kiện có sức ảnh hưởng sâu sắc như chiến tranh - dù theo nghĩa đen hay nghĩa bóng - sẽ khiến mọi người đào sâu và tập hợp các nhóm với một nhóm người tham gia đa dạng hơn, những người có thể không bao giờ được triệu tập và hợp tác. Sự cần thiết là mẹ của sáng chế và kết quả có thể là đáng chú ý. Liên quan đến chiến tranh thực tế, một ví dụ điển hình là phẫu thuật thẩm mỹ hiện đại - ngày nay là một thứ xa xỉ cho những người quyến rũ và hoàn hảo, nó tồn tại chủ yếu nhờ những bước tiến y tế được thực hiện trong Thế chiến I. Những người lính bị thương, với những biến dạng khác nhau, đã thúc đẩy lĩnh vực y tế nghĩ ra các kỹ thuật điều trị mới.
Một cuộc cách mạng tương tự hiện đang được tiến hành giữa đại dịch Covid-19. Những người trí thức trên khắp các ngành công nghiệp trên toàn cầu đã đưa các kỹ năng giải quyết vấn đề của họ vào trạng thái hoàn toàn. Các công ty đang tận dụngMáy in 3D trong sản xuất máy thở. Nhà máy bia đang sản xuất mặt nạ và chất khử trùng tay. Danh sách cứ kéo dài. Mặc dù có thể không được nhìn thấy như vậy trong khi một vấn đề đang được tiến hành, sự khó chịu là một tài sản trong môi trường kinh doanh. Khai thác toàn bộ sức mạnh của sự khó chịu với sự lãnh đạo chánh niệm. Khi có một vấn đề trong tầm tay, mong muốn giải quyết nhanh chóng thông qua đổi mới, phân tích và dũng cảm khám phá các cơ hội mới cần phải được hướng dẫn bởi người lãnh đạo. Trong quá trình tìm kiếm nhiệt thành để giải quyết, những sai lầm chắc chắn sẽ xảy ra. Hãy sẵn sàng và sẵn sàng nhận ra ngay cả những người bí mật nhất trong số họ, và thích nghi theo đó, để tiến tới trò chơi cuối cùng của bạn.
Khuyến khích những ý tưởng thể hiện khả năng siêu việt.
Các mô hình kinh doanh hiện đại đang bị đảo lộn khi nhiều công ty tìm cách đóng góp tích cực cho xã hội. Ví dụ, cuộc khủng hoảng hiện nay đã củng cố và đẩy telehealth lên một tầm cao mới - không chỉ trong phạm vi các quốc gia, mà còn xuyên biên giới khi các bác sĩ, nhà nghiên cứu y tế và y tế, các chuyên gia dược phẩm và những người khác đoàn kết trong cuộc chiến chống lại virus này. Các ý tưởng ban đầu đồng thời được sinh ra trong sản xuất, giáo dục và một loạt các lĩnh vực khác, nhiều trong số đó sẽ có ý nghĩa vượt xa phòng ngừa, giảm thiểu và điều trị virus. Ngay cả thế giới hậu Covid cũng đang được tưởng tượng với các công nghệ AI cho các ứng dụng theo dõi, truy tìm và cảnh báo sớm khác nhau.
KHUYẾN MÃI
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bảo vệ trẻ em khỏi ảnh hưởng của COVID-19 ở Honduras
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Chuyển đổi năm sang hoạt động ảo
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Đây là những đứa trẻ nông thôn
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không nhất thiết phải xác định và tiếp thu những bài học thiết yếu giữa khủng hoảng và cố gắng hết sức để truyền đạt nhiệm vụ tương tự cho những người khác trong các tổ chức tương ứng của họ. Mặc dù sáo rỗng và có vẻ sơ đẳng, có một vài học thuyết mà các nhà lãnh đạo phải hết lòng chấp nhận - và truyền giáo. Một là "không có ý tưởng nào là quá điên rồ." Không có nhân viên - bất kể vai trò hoặc cấp độ của họ trong tổ chức - là không đáng kể và mọi người nên được khuyến khích đưa ý tưởng giải quyết vấn đề lên bàn dưới một hình thức hoặc thời trang nào đó. Một nguyên tắc khác mà các nhà lãnh đạo phải nỗ lực là đặt nhiều câu hỏi hơn và không chỉ nghe câu trả lời - mà thực sự lắng nghe, quan tâm chu đáo và cân nhắc thực sự đối với các ý tưởng được truyền đạt và ngoại suy từ đó. Giới luật thứ ba cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là các rủi ro được tính toán - ngay cả trong một "cơn bão" - rất đáng để thực hiện. Thử nghiệm, thất bại và sau đó thử nghiệm thêm một số có lẽ là con đường được chứng minh lâu đời nhất lên đỉnh. Chơi nó an toàn rất có thể có tác dụng hoàn toàn ngược lại khi tất cả được nói và làm. Bước đi cẩn thận, nhưng làm bước đi.
Dành thời gian để mở đường ống giao thức.
Hầu hết các doanh nghiệp làm cứng cấu trúc của họ khi chúng phát triển. Cho dù cố ý hay không, nhiều người chấp nhận quan liêu như một cách để đảm bảo chất lượng, dự đoán và ổn định. Tuy nhiên, theo thời gian, những nỗ lực có thiện chí này có thể kìm hãm sự phát triển. Đó là lý do tại sao các thương hiệu thách thức có thể nắm bắt toàn bộ thị trường cho chính họ. Tâm lý "không có gì để mất" của họ sinh ra thử nghiệm và ý tưởng cấp độ tiếp theo. Thêm vào đó, họ có thể nhanh nhẹn hơn vì việc ra quyết định không bị đè nặng. Do đó, những kẻ xâm lược này có thể tăng tốc các hệ thống và tận dụng các cơ hội có thể tạo ra (hoặc phá vỡ) vị trí thị phần. Sử dụng sự khó chịu như một lời cảnh tỉnh để suy nghĩ lại về cấu trúc và giao thức kinh doanh của bạn. Sự đình trệ chỉ xảy ra khi dòng chảy bị cản trở và, theo nghĩa kinh doanh, điều này có thể liên quan đến mọi thứ, từ tinh thần nhân viên đến máy móc cổ xưa, công nghệ và quy trình. Các vấn đề không thoải mái thường tiết lộ những "guốc" này và tạo cơ hội để làm lại các hệ thống để hoạt động hiệu quả và hiệu quả hơn bao giờ hết.
Điểm mấu chốt là sự khó chịu tạo ra sự tăng trưởng. Nó thúc đẩy sự khéo léo, dũng cảm, tiến hóa và hợp tác cực độ. Nó đưa các mô hình kinh doanh lên để xem xét lại, nhắc nhở người không thích mạo hiểm nắm lấy những điều chưa biết và truyền cảm hứng cho những người coi mọi thứ là "đủ tốt" để tránh những điều bình thường. Nói một cách đơn giản, các nhà lãnh đạo kinh doanh thành công nhất là những người thoải mái không thoải mái.
Dẫn đường cho những suy nghĩ mới mẻ.
Tôi tin rằng một sự kiện có sức ảnh hưởng sâu sắc như chiến tranh - dù theo nghĩa đen hay nghĩa bóng - sẽ khiến mọi người đào sâu và tập hợp các nhóm với một nhóm người tham gia đa dạng hơn, những người có thể không bao giờ được triệu tập và hợp tác. Sự cần thiết là mẹ của sáng chế và kết quả có thể là đáng chú ý. Liên quan đến chiến tranh thực tế, một ví dụ điển hình là phẫu thuật thẩm mỹ hiện đại - ngày nay là một thứ xa xỉ cho những người quyến rũ và hoàn hảo, nó tồn tại chủ yếu nhờ những bước tiến y tế được thực hiện trong Thế chiến I. Những người lính bị thương, với những biến dạng khác nhau, đã thúc đẩy lĩnh vực y tế nghĩ ra các kỹ thuật điều trị mới.
Một cuộc cách mạng tương tự hiện đang được tiến hành giữa đại dịch Covid-19. Những người trí thức trên khắp các ngành công nghiệp trên toàn cầu đã đưa các kỹ năng giải quyết vấn đề của họ vào trạng thái hoàn toàn. Các công ty đang tận dụngMáy in 3D trong sản xuất máy thở. Nhà máy bia đang sản xuất mặt nạ và chất khử trùng tay. Danh sách cứ kéo dài. Mặc dù có thể không được nhìn thấy như vậy trong khi một vấn đề đang được tiến hành, sự khó chịu là một tài sản trong môi trường kinh doanh. Khai thác toàn bộ sức mạnh của sự khó chịu với sự lãnh đạo chánh niệm. Khi có một vấn đề trong tầm tay, mong muốn giải quyết nhanh chóng thông qua đổi mới, phân tích và dũng cảm khám phá các cơ hội mới cần phải được hướng dẫn bởi người lãnh đạo. Trong quá trình tìm kiếm nhiệt thành để giải quyết, những sai lầm chắc chắn sẽ xảy ra. Hãy sẵn sàng và sẵn sàng nhận ra ngay cả những người bí mật nhất trong số họ, và thích nghi theo đó, để tiến tới trò chơi cuối cùng của bạn.
Khuyến khích những ý tưởng thể hiện khả năng siêu việt.
Các mô hình kinh doanh hiện đại đang bị đảo lộn khi nhiều công ty tìm cách đóng góp tích cực cho xã hội. Ví dụ, cuộc khủng hoảng hiện nay đã củng cố và đẩy telehealth lên một tầm cao mới - không chỉ trong phạm vi các quốc gia, mà còn xuyên biên giới khi các bác sĩ, nhà nghiên cứu y tế và y tế, các chuyên gia dược phẩm và những người khác đoàn kết trong cuộc chiến chống lại virus này. Các ý tưởng ban đầu đồng thời được sinh ra trong sản xuất, giáo dục và một loạt các lĩnh vực khác, nhiều trong số đó sẽ có ý nghĩa vượt xa phòng ngừa, giảm thiểu và điều trị virus. Ngay cả thế giới hậu Covid cũng đang được tưởng tượng với các công nghệ AI cho các ứng dụng theo dõi, truy tìm và cảnh báo sớm khác nhau.
KHUYẾN MÃI
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Bảo vệ trẻ em khỏi ảnh hưởng của COVID-19 ở Honduras
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Chuyển đổi năm sang hoạt động ảo
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Đây là những đứa trẻ nông thôn
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không nhất thiết phải xác định và tiếp thu những bài học thiết yếu giữa khủng hoảng và cố gắng hết sức để truyền đạt nhiệm vụ tương tự cho những người khác trong các tổ chức tương ứng của họ. Mặc dù sáo rỗng và có vẻ sơ đẳng, có một vài học thuyết mà các nhà lãnh đạo phải hết lòng chấp nhận - và truyền giáo. Một là "không có ý tưởng nào là quá điên rồ." Không có nhân viên - bất kể vai trò hoặc cấp độ của họ trong tổ chức - là không đáng kể và mọi người nên được khuyến khích đưa ý tưởng giải quyết vấn đề lên bàn dưới một hình thức hoặc thời trang nào đó. Một nguyên tắc khác mà các nhà lãnh đạo phải nỗ lực là đặt nhiều câu hỏi hơn và không chỉ nghe câu trả lời - mà thực sự lắng nghe, quan tâm chu đáo và cân nhắc thực sự đối với các ý tưởng được truyền đạt và ngoại suy từ đó. Giới luật thứ ba cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là các rủi ro được tính toán - ngay cả trong một "cơn bão" - rất đáng để thực hiện. Thử nghiệm, thất bại và sau đó thử nghiệm thêm một số có lẽ là con đường được chứng minh lâu đời nhất lên đỉnh. Chơi nó an toàn rất có thể có tác dụng hoàn toàn ngược lại khi tất cả được nói và làm. Bước đi cẩn thận, nhưng làm bước đi.
Dành thời gian để mở đường ống giao thức.
Hầu hết các doanh nghiệp làm cứng cấu trúc của họ khi chúng phát triển. Cho dù cố ý hay không, nhiều người chấp nhận quan liêu như một cách để đảm bảo chất lượng, dự đoán và ổn định. Tuy nhiên, theo thời gian, những nỗ lực có thiện chí này có thể kìm hãm sự phát triển. Đó là lý do tại sao các thương hiệu thách thức có thể nắm bắt toàn bộ thị trường cho chính họ. Tâm lý "không có gì để mất" của họ sinh ra thử nghiệm và ý tưởng cấp độ tiếp theo. Thêm vào đó, họ có thể nhanh nhẹn hơn vì việc ra quyết định không bị đè nặng. Do đó, những kẻ xâm lược này có thể tăng tốc các hệ thống và tận dụng các cơ hội có thể tạo ra (hoặc phá vỡ) vị trí thị phần. Sử dụng sự khó chịu như một lời cảnh tỉnh để suy nghĩ lại về cấu trúc và giao thức kinh doanh của bạn. Sự đình trệ chỉ xảy ra khi dòng chảy bị cản trở và, theo nghĩa kinh doanh, điều này có thể liên quan đến mọi thứ, từ tinh thần nhân viên đến máy móc cổ xưa, công nghệ và quy trình. Các vấn đề không thoải mái thường tiết lộ những "guốc" này và tạo cơ hội để làm lại các hệ thống để hoạt động hiệu quả và hiệu quả hơn bao giờ hết.
Điểm mấu chốt là sự khó chịu tạo ra sự tăng trưởng. Nó thúc đẩy sự khéo léo, dũng cảm, tiến hóa và hợp tác cực độ. Nó đưa các mô hình kinh doanh lên để xem xét lại, nhắc nhở người không thích mạo hiểm nắm lấy những điều chưa biết và truyền cảm hứng cho những người coi mọi thứ là "đủ tốt" để tránh những điều bình thường. Nói một cách đơn giản, các nhà lãnh đạo kinh doanh thành công nhất là những người thoải mái không thoải mái.
Nhận xét
Đăng nhận xét