Điều hướng một bình thường mới trong văn phòng: Cách chăm sóc nhóm của bạn
Khi các hạn chế COVID-19 được chính phủ ủy quyền đang nới lỏng, một số văn phòng đang mở cửa trở lại. Nhưng liệu cuộc sống văn phòng có thể trông giống như nó đã xảy ra trước đại dịch? Trong khi ít nhất một tập đoàn đang cho phép người lao động không bao giờ quay trở lại văn phòng, hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ chọn đưa một số hoặc tất cả công nhân trở lại. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp như tôi phải lên kế hoạch cẩn thận và chu đáo và thực hiện các hướng dẫn và bắt đầu giải quyết vấn đề mở rộng đội ngũ trong bối cảnh kỳ vọng về sàng lọc sức khỏe và làm xáo trộn xã hội. Điều quan trọng là giữ cho nhân viên an toàn, gắn kết, hạnh phúc và làm việc hiệu quả khi chúng ta điều hướng đại dịch này và bắt đầu nghĩ đến sự phát triển kinh doanh lâu dài một lần nữa.
Giữ đà khi bạn quay trở lại một thiết lập văn phòng
Khi được chính quyền địa phương cho phép, hãy bắt đầu bằng cách trả lại nhân viên theo từng giai đoạn. Lý do nhóm của chúng tôi làm việc rất tốt từ xa là vì tất cả chúng tôi đều biết rõ về nhau: thời gian tại văn phòng sẽ luôn quan trọng và bạn hoặc nhóm điều hành của bạn cần xem xét cẩn thận xem điều này sẽ như thế nào. Tạo các hướng dẫn cụ thể để giúp nhân viên thoải mái điều chỉnh cài đặt văn phòng mới và khuyến khích họ ủng hộ các nhu cầu của riêng họ. Kiểm tra thường xuyên hơn với nhân viên của bạn và đảm bảo rằng công việc họ đang làm cảm thấy có giá trị. Thừa nhận sự căng thẳng xung quanh những thách thức mà họ đang phải đối phó và sự khó chịu mà họ có thể gặp phải khi trở lại văn phòng.
Tạo điều kiện cho một môi trường tin cậy và minh bạch
Hầu hết chúng ta muốn trở lại một lối sống thông thường, bao gồm một ngày điển hình tại văn phòng. Tuy nhiên, vẫn có một số người có thể không cảm thấy an toàn khi ở bên ngoài hoặc ở gần với đồng nghiệp ngay cả khi bạn có thể tìm ra cách để nhân viên không gian cách nhau sáu feet. Một số nhân viên có thể có con nhỏ hoặc làm người chăm sóc cho cha mẹ già và không thể có nguy cơ bị nhiễm bệnh. Khuyến khích nhân viên của bạn giao tiếp cởi mở về bất kỳ mối quan tâm hoặc hạn chế nào họ có thể gặp phải. Nếu ai đó không thoải mái hoặc có thể ở trong văn phòng, hãy lắng nghe và tìm ra cách phù hợp nhất với họ.
Đặt suy nghĩ vào thực tiễn tuyển dụng
Có những lợi ích khi làm việc từ xa, nhưng có những sắc thái đối với các tương tác trực diện không thể chụp được trên điện thoại hoặc Thu phóng. Có thể cần phải phát triển những cách mới để phỏng vấn các ứng viên tiềm năng để tránh khiến họ hoặc nhân viên hiện tại gặp rủi ro. Tăng cường quá trình sàng lọc trước với nhiều thông tin liên lạc từ xa. Tổ chức các cuộc phỏng vấn xa xã hội sau giờ làm việc khi nhân viên về nhà. Đảm bảo một quy trình liền mạch sẽ cung cấp cho các ứng viên một cơ hội tốt để được tuyển dụng trong khi vẫn giữ cho họ và nhóm của bạn an toàn.
Là nhà lãnh đạo và quản lý, chúng tôi có thể vượt qua thách thức để bảo vệ lực lượng lao động của mình trong khi đảm bảo rằng nhân viên của chúng tôi cảm thấy an toàn, được lắng nghe, có động lực và có giá trị. Đối với tôi và nhóm của tôi, điều quan trọng là phải làm việc với môi trường làm việc trực tiếp và mặc dù nó sẽ không đến đó qua đêm, chúng tôi sẽ cùng nhau làm việc trong một ngày mà chúng tôi có thể làm việc có trách nhiệm với nhau tại văn phòng.
Giữ đà khi bạn quay trở lại một thiết lập văn phòng
Khi được chính quyền địa phương cho phép, hãy bắt đầu bằng cách trả lại nhân viên theo từng giai đoạn. Lý do nhóm của chúng tôi làm việc rất tốt từ xa là vì tất cả chúng tôi đều biết rõ về nhau: thời gian tại văn phòng sẽ luôn quan trọng và bạn hoặc nhóm điều hành của bạn cần xem xét cẩn thận xem điều này sẽ như thế nào. Tạo các hướng dẫn cụ thể để giúp nhân viên thoải mái điều chỉnh cài đặt văn phòng mới và khuyến khích họ ủng hộ các nhu cầu của riêng họ. Kiểm tra thường xuyên hơn với nhân viên của bạn và đảm bảo rằng công việc họ đang làm cảm thấy có giá trị. Thừa nhận sự căng thẳng xung quanh những thách thức mà họ đang phải đối phó và sự khó chịu mà họ có thể gặp phải khi trở lại văn phòng.
Tạo điều kiện cho một môi trường tin cậy và minh bạch
Hầu hết chúng ta muốn trở lại một lối sống thông thường, bao gồm một ngày điển hình tại văn phòng. Tuy nhiên, vẫn có một số người có thể không cảm thấy an toàn khi ở bên ngoài hoặc ở gần với đồng nghiệp ngay cả khi bạn có thể tìm ra cách để nhân viên không gian cách nhau sáu feet. Một số nhân viên có thể có con nhỏ hoặc làm người chăm sóc cho cha mẹ già và không thể có nguy cơ bị nhiễm bệnh. Khuyến khích nhân viên của bạn giao tiếp cởi mở về bất kỳ mối quan tâm hoặc hạn chế nào họ có thể gặp phải. Nếu ai đó không thoải mái hoặc có thể ở trong văn phòng, hãy lắng nghe và tìm ra cách phù hợp nhất với họ.
Đặt suy nghĩ vào thực tiễn tuyển dụng
Có những lợi ích khi làm việc từ xa, nhưng có những sắc thái đối với các tương tác trực diện không thể chụp được trên điện thoại hoặc Thu phóng. Có thể cần phải phát triển những cách mới để phỏng vấn các ứng viên tiềm năng để tránh khiến họ hoặc nhân viên hiện tại gặp rủi ro. Tăng cường quá trình sàng lọc trước với nhiều thông tin liên lạc từ xa. Tổ chức các cuộc phỏng vấn xa xã hội sau giờ làm việc khi nhân viên về nhà. Đảm bảo một quy trình liền mạch sẽ cung cấp cho các ứng viên một cơ hội tốt để được tuyển dụng trong khi vẫn giữ cho họ và nhóm của bạn an toàn.
Là nhà lãnh đạo và quản lý, chúng tôi có thể vượt qua thách thức để bảo vệ lực lượng lao động của mình trong khi đảm bảo rằng nhân viên của chúng tôi cảm thấy an toàn, được lắng nghe, có động lực và có giá trị. Đối với tôi và nhóm của tôi, điều quan trọng là phải làm việc với môi trường làm việc trực tiếp và mặc dù nó sẽ không đến đó qua đêm, chúng tôi sẽ cùng nhau làm việc trong một ngày mà chúng tôi có thể làm việc có trách nhiệm với nhau tại văn phòng.
Nhận xét
Đăng nhận xét