Thúc đẩy sự lãnh đạo tại nơi làm việc của bạn với 6 lời khuyên tuyệt vời này
Có lẽ tất cả chúng ta đã nghe câu ngạn ngữ cũ trước đây: không có "Tôi" trong đội. Mỗi nhân viên là một tài sản cho nhóm và mang lại giá trị bằng cách làm việc cùng nhau. Một nhà lãnh đạo giỏi tuân theo câu ngạn ngữ này. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo tuyệt vời có được toàn bộ đội ngũ trong nhóm không có "Tôi" trong tâm lý đội ngũ và xây dựng họ trở thành những nhà lãnh đạo tương lai bằng cách thúc đẩy sự lãnh đạo tại nơi làm việc.
6 lời khuyên để bồi dưỡng khả năng lãnh đạo
Nếu bạn muốn đưa công ty của bạn đi đúng hướng để thành công và giúp nhào nặn các nhà lãnh đạo tương lai của doanh nghiệp của bạn, bạn phải xây dựng đội ngũ của mình phát huy hết tiềm năng của họ bằng cách thúc đẩy sự lãnh đạo. Để khuyến khích sự lãnh đạo tại nơi làm việc của bạn và trở thành hình mẫu tốt nhất bạn có thể dành cho nhóm của mình, hãy làm theo sáu lời khuyên dưới đây.
1. Hãy là một người cố vấn
Tất cả chúng ta đều có một người mà chúng ta mong muốn lớn lên. Có thể đó là cha, mẹ, dì hoặc chú của bạn. Hoặc, có thể bạn đã xem giáo viên hoặc bạn bè của mình như một hình mẫu. Bất kể mô hình vai trò của bạn là ai, tất cả họ đều có một điểm chung: họ đã giúp bạn phát triển thành con người của bạn ngày hôm nay và dẫn dắt bạn đi đúng hướng.
Phổ biến nhất trong: Chiến lược kinh doanh nhỏ
Chương trình cho vay theo hình thức mở rộng; Dữ liệu cho vay được phát hành: Những gì doanh nghiệp nhỏ cần biết
Ransomware đe dọa đối mặt với chủ doanh nghiệp
Năm chiến lược cải tiến dịch vụ khách hàng để thử trong mùa hè này
Dù bạn có tin hay không, các mô hình vai trò không biến mất sau khi bạn trở thành người lớn. Chà, ít nhất là họ không nên. Nếu bạn muốn thúc đẩy sự lãnh đạo tại doanh nghiệp của bạn và giữ chân nhân viên lâu dài, hãy là người cố vấn cho nhân viên của bạn.
Nhân viên cố vấn giúp xây dựng các thành viên trong lực lượng lao động của bạn thành các nhà lãnh đạo tương lai của công ty bạn. Không có lực lượng lao động mạnh với nền tảng vững chắc, doanh nghiệp của bạn có thể nhanh chóng sụp đổ.
KHUYẾN MÃI
NHÃN HIỆU Deloitte | Chương trình trả phí
Hình dung thế giới được làm lại bởi COVID-19: Bốn kịch bản cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp kiên cường
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tại sao đầu tư vào việc làm cho những người trẻ tuổi có thể thúc đẩy phục hồi kinh tế
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào các nhà lãnh đạo công dân sinh viên trên khắp đất nước đang chuẩn bị cho một học kỳ chưa từng có
Vì vậy, có lẽ bạn đang tự hỏi, Mike, tôi có thể làm gì để cố vấn nhân viên của mình ? Câu hỏi tuyệt vời! Để bắt đầu trở thành một cố vấn toàn sao và thúc đẩy sự lãnh đạo tại nơi làm việc, bạn có thể:
Lắng nghe nhân viên của bạn
Kiểm tra thường xuyên với công nhân
Cho phép nhân viên học hỏi từ những sai lầm của họ
Dole out nhiệm vụ
2. Công nhận thành tựu
Nếu bạn muốn lãnh đạo một nhóm làm việc hiệu quả và phát triển nhân viên của mình thành các nhà lãnh đạo, bạn phải cho nhân viên thấy rằng bạn quan tâm và đánh giá cao một công việc được hoàn thành tốt. Và để làm được điều đó, bạn phải công nhận thành tựu và cho nhân viên sự công nhận mà họ xứng đáng.
Theo một khảo sát, 58% nhân viên cho biết các nhà lãnh đạo cần phải công nhận nhiều hơn để cải thiện sự gắn kết của nhân viên.
Nếu bạn không dành thời gian để nhận ra nhân viên vì sự chăm chỉ của họ, không có thời gian nào tốt hơn hiện tại. Cân nhắc tổ chức một ngày đánh giá cao nhân viên, thực hiện chương trình công nhận đồng đẳng (ví dụ: 15Five) hoặc mang đồ ăn nhẹ hoặc bữa trưa cho nhân viên.
3. Đầu tư vào nhóm của bạn
Bạn không thể mong đợi nhóm của mình phát triển thành các nhà lãnh đạo nếu bạn không đầu tư thời gian và sức lực vào họ ngay từ đầu. Nếu bạn muốn giải phóng toàn bộ tiềm năng của nhóm của mình, bạn phải đầu tư vào họ.
Xây dựng nhân viên thành các nhà lãnh đạo tương lai của doanh nghiệp của bạn bắt đầu với việc cải thiện kỹ năng và thu thập kiến thức. Càng nhiều nhân viên của bạn học hỏi, doanh nghiệp của bạn sẽ có lợi hơn trong thời gian dài. Để giúp nhân viên của bạn mở rộng bộ kỹ năng của họ, hãy xem xét những thứ như huấn luyện điều hành, hội nghị và hội thảo. Những loại chiến thuật này cho phép nhân viên của bạn phát triển trong doanh nghiệp của bạn và khuyến khích bạn đầu tư vào tương lai của nhân viên.
Đầu tư vào nhóm của bạn là một lợi ích cho tất cả mọi người. Nhân viên có thể cải thiện và mở rộng các kỹ năng của họ và công ty của bạn trở nên hiểu biết hơn nói chung. Ai không muốn điều đó?
4. Cung cấp phản hồi nhất quán và xây dựng
Một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo A + là có thể xác định các lĩnh vực cải thiện và tìm giải pháp cho các điểm yếu của nhân viên. Nếu bạn muốn phát triển nhân viên của mình thành các nhà lãnh đạo, bạn không chỉ cung cấp phản hồi nhất quán mà còn phản hồi mang tính xây dựng .
Điều đầu tiên bạn có thể nghĩ đến khi nghe những lời chỉ trích mang tính xây dựng là sự khắc nghiệt. Nhưng khi tôi nghĩ về phản hồi mang tính xây dựng, tôi nghĩ rằng hữu ích. Phê bình mang tính xây dựng không phải là có ý nghĩa. Toàn bộ vấn đề là cho nhân viên biết nơi họ có thể cải thiện và cung cấp cho họ giải pháp về cách họ có thể làm tốt hơn trong tương lai.
Là một người cố vấn và lãnh đạo với mục tiêu tạo ra các nhà lãnh đạo tương lai, bạn nên dành thời gian để gặp gỡ nhóm của mình thường xuyên. Bằng cách đó, bạn có thể xác định điểm mạnh và điểm yếu và phát triển ý tưởng về cách cải thiện điểm yếu. Chưa kể, dành thời gian cho nhóm của bạn có thể cho bạn cơ hội để cung cấp cho họ một số sự công nhận và đánh giá rất cần thiết . Và, nó cho nhân viên cơ hội để hỏi bạn câu hỏi.
Trở thành một nhà lãnh đạo và cố vấn cũng có nghĩa là nhận được phản hồi mang tính xây dựng từ nhóm của bạn. Vì vậy, khi gặp gỡ các thành viên trong nhóm của bạn, đừng ngại hỏi, tôi có thể làm gì để cải thiện và trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn ?
Tại công ty phần mềm kế toán và tiền lương của tôi , Patriot Software, các nhóm của chúng tôi sử dụng hỗn hợp các chiến lược để nhận phản hồi. Ví dụ, một số nhóm có các cuộc họp chờ hàng ngày (dài khoảng 10-20 phút) để thảo luận nhóm. Các nhóm khác sử dụng các cuộc họp 1: 1 hàng tuần với các nhà quản lý để nhận phản hồi. Dù bằng cách nào, mục tiêu của chúng tôi là liên lạc với nhau để cung cấp và nhận phản hồi mang tính xây dựng.
5. Xây dựng môi trường làm việc tích cực
Không ai là một fan hâm mộ của môi trường làm việc tiêu cực. Rốt cuộc, ai muốn đối phó với một cái gì đó như thế? Nếu bạn muốn thúc đẩy sự lãnh đạo tại nơi làm việc, hãy tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
Nơi làm việc tích cực không chỉ giúp thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn thăng tiến mà còn có thể cải thiện năng suất và tinh thần làm việc của nhân viên. Nếu bạn muốn nhân viên của mình trở thành người lãnh đạo khởi nghiệp, hãy cho họ một nơi làm việc để họ có thể tỏa sáng, cảm thấy như ở nhà và chia sẻ những ý tưởng sáng tạo.
Để một nơi làm việc thành công, nó cần phải cởi mở, tin tưởng và vui vẻ. Lấy nó từ tôi, nếu bạn cố gắng kết hợp nhiều niềm vui hơn vào nơi làm việc, bạn sẽ thấy năng suất tăng đột biến. Thêm vào đó, bạn sẽ có nhiều khả năng giữ những nhân viên xuất sắc đó trong nhiều năm tới.
Nếu bạn không chắc bắt đầu từ đâu khi tạo ra một môi trường làm việc tích cực, bạn sẽ gặp may. Dưới đây là một vài điều bạn có thể làm:
Lắng nghe ý kiến của mọi người
Ăn mừng chiến thắng nhỏ và lớn
Trang trí văn phòng trong những dịp đặc biệt
Mang theo món ăn (ví dụ: pizza)
Chia sẻ lòng biết ơn của bạn
Làm những hành động ngẫu nhiên của lòng tốt
Khuyến khích người khác suy nghĩ tích cực
6. Biết khi nào đặt câu hỏi
Bạn sống và bạn học, tôi có đúng không? Bạn sẽ không trở thành con người của bạn ngày hôm nay nếu bạn không mắc một vài sai lầm trên đường đi. Bạn sẽ không phải lúc nào cũng có tất cả các câu trả lời, và điều đó cũng ổn!
Là một doanh nhân có hơn 30 năm kinh nghiệm, tôi đã học được rằng sẽ có lúc tôi cần đặt câu hỏi. Một phần của việc lãnh đạo bồi dưỡng là thừa nhận khi bạn không có câu trả lời và tìm kiếm sự giúp đỡ khi bạn cần.
Không biết câu trả lời? Hỏi nhóm của bạn. Bạn không cần phải biết tất cả để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Và, bạn chắc chắn không muốn các nhà lãnh đạo tương lai của bạn nghĩ rằng họ phải biết tất cả để thành công.
Bạn có rất nhiều thông tin trong nhân viên, vì vậy đừng để nó bị khai thác. Khi tìm kiếm sự giúp đỡ từ nhóm của bạn, bạn có lợi bằng cách nhận được câu trả lời bạn cần và học một cái gì đó mới. Thêm vào đó, nó mang lại cho nhân viên của bạn cơ hội thể hiện kiến thức và kỹ năng của họ.
6 lời khuyên để bồi dưỡng khả năng lãnh đạo
Nếu bạn muốn đưa công ty của bạn đi đúng hướng để thành công và giúp nhào nặn các nhà lãnh đạo tương lai của doanh nghiệp của bạn, bạn phải xây dựng đội ngũ của mình phát huy hết tiềm năng của họ bằng cách thúc đẩy sự lãnh đạo. Để khuyến khích sự lãnh đạo tại nơi làm việc của bạn và trở thành hình mẫu tốt nhất bạn có thể dành cho nhóm của mình, hãy làm theo sáu lời khuyên dưới đây.
1. Hãy là một người cố vấn
Tất cả chúng ta đều có một người mà chúng ta mong muốn lớn lên. Có thể đó là cha, mẹ, dì hoặc chú của bạn. Hoặc, có thể bạn đã xem giáo viên hoặc bạn bè của mình như một hình mẫu. Bất kể mô hình vai trò của bạn là ai, tất cả họ đều có một điểm chung: họ đã giúp bạn phát triển thành con người của bạn ngày hôm nay và dẫn dắt bạn đi đúng hướng.
Phổ biến nhất trong: Chiến lược kinh doanh nhỏ
Chương trình cho vay theo hình thức mở rộng; Dữ liệu cho vay được phát hành: Những gì doanh nghiệp nhỏ cần biết
Ransomware đe dọa đối mặt với chủ doanh nghiệp
Năm chiến lược cải tiến dịch vụ khách hàng để thử trong mùa hè này
Dù bạn có tin hay không, các mô hình vai trò không biến mất sau khi bạn trở thành người lớn. Chà, ít nhất là họ không nên. Nếu bạn muốn thúc đẩy sự lãnh đạo tại doanh nghiệp của bạn và giữ chân nhân viên lâu dài, hãy là người cố vấn cho nhân viên của bạn.
Nhân viên cố vấn giúp xây dựng các thành viên trong lực lượng lao động của bạn thành các nhà lãnh đạo tương lai của công ty bạn. Không có lực lượng lao động mạnh với nền tảng vững chắc, doanh nghiệp của bạn có thể nhanh chóng sụp đổ.
KHUYẾN MÃI
NHÃN HIỆU Deloitte | Chương trình trả phí
Hình dung thế giới được làm lại bởi COVID-19: Bốn kịch bản cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp kiên cường
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tại sao đầu tư vào việc làm cho những người trẻ tuổi có thể thúc đẩy phục hồi kinh tế
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào các nhà lãnh đạo công dân sinh viên trên khắp đất nước đang chuẩn bị cho một học kỳ chưa từng có
Vì vậy, có lẽ bạn đang tự hỏi, Mike, tôi có thể làm gì để cố vấn nhân viên của mình ? Câu hỏi tuyệt vời! Để bắt đầu trở thành một cố vấn toàn sao và thúc đẩy sự lãnh đạo tại nơi làm việc, bạn có thể:
Lắng nghe nhân viên của bạn
Kiểm tra thường xuyên với công nhân
Cho phép nhân viên học hỏi từ những sai lầm của họ
Dole out nhiệm vụ
2. Công nhận thành tựu
Nếu bạn muốn lãnh đạo một nhóm làm việc hiệu quả và phát triển nhân viên của mình thành các nhà lãnh đạo, bạn phải cho nhân viên thấy rằng bạn quan tâm và đánh giá cao một công việc được hoàn thành tốt. Và để làm được điều đó, bạn phải công nhận thành tựu và cho nhân viên sự công nhận mà họ xứng đáng.
Theo một khảo sát, 58% nhân viên cho biết các nhà lãnh đạo cần phải công nhận nhiều hơn để cải thiện sự gắn kết của nhân viên.
Nếu bạn không dành thời gian để nhận ra nhân viên vì sự chăm chỉ của họ, không có thời gian nào tốt hơn hiện tại. Cân nhắc tổ chức một ngày đánh giá cao nhân viên, thực hiện chương trình công nhận đồng đẳng (ví dụ: 15Five) hoặc mang đồ ăn nhẹ hoặc bữa trưa cho nhân viên.
3. Đầu tư vào nhóm của bạn
Bạn không thể mong đợi nhóm của mình phát triển thành các nhà lãnh đạo nếu bạn không đầu tư thời gian và sức lực vào họ ngay từ đầu. Nếu bạn muốn giải phóng toàn bộ tiềm năng của nhóm của mình, bạn phải đầu tư vào họ.
Xây dựng nhân viên thành các nhà lãnh đạo tương lai của doanh nghiệp của bạn bắt đầu với việc cải thiện kỹ năng và thu thập kiến thức. Càng nhiều nhân viên của bạn học hỏi, doanh nghiệp của bạn sẽ có lợi hơn trong thời gian dài. Để giúp nhân viên của bạn mở rộng bộ kỹ năng của họ, hãy xem xét những thứ như huấn luyện điều hành, hội nghị và hội thảo. Những loại chiến thuật này cho phép nhân viên của bạn phát triển trong doanh nghiệp của bạn và khuyến khích bạn đầu tư vào tương lai của nhân viên.
Đầu tư vào nhóm của bạn là một lợi ích cho tất cả mọi người. Nhân viên có thể cải thiện và mở rộng các kỹ năng của họ và công ty của bạn trở nên hiểu biết hơn nói chung. Ai không muốn điều đó?
4. Cung cấp phản hồi nhất quán và xây dựng
Một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo A + là có thể xác định các lĩnh vực cải thiện và tìm giải pháp cho các điểm yếu của nhân viên. Nếu bạn muốn phát triển nhân viên của mình thành các nhà lãnh đạo, bạn không chỉ cung cấp phản hồi nhất quán mà còn phản hồi mang tính xây dựng .
Điều đầu tiên bạn có thể nghĩ đến khi nghe những lời chỉ trích mang tính xây dựng là sự khắc nghiệt. Nhưng khi tôi nghĩ về phản hồi mang tính xây dựng, tôi nghĩ rằng hữu ích. Phê bình mang tính xây dựng không phải là có ý nghĩa. Toàn bộ vấn đề là cho nhân viên biết nơi họ có thể cải thiện và cung cấp cho họ giải pháp về cách họ có thể làm tốt hơn trong tương lai.
Là một người cố vấn và lãnh đạo với mục tiêu tạo ra các nhà lãnh đạo tương lai, bạn nên dành thời gian để gặp gỡ nhóm của mình thường xuyên. Bằng cách đó, bạn có thể xác định điểm mạnh và điểm yếu và phát triển ý tưởng về cách cải thiện điểm yếu. Chưa kể, dành thời gian cho nhóm của bạn có thể cho bạn cơ hội để cung cấp cho họ một số sự công nhận và đánh giá rất cần thiết . Và, nó cho nhân viên cơ hội để hỏi bạn câu hỏi.
Trở thành một nhà lãnh đạo và cố vấn cũng có nghĩa là nhận được phản hồi mang tính xây dựng từ nhóm của bạn. Vì vậy, khi gặp gỡ các thành viên trong nhóm của bạn, đừng ngại hỏi, tôi có thể làm gì để cải thiện và trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn ?
Tại công ty phần mềm kế toán và tiền lương của tôi , Patriot Software, các nhóm của chúng tôi sử dụng hỗn hợp các chiến lược để nhận phản hồi. Ví dụ, một số nhóm có các cuộc họp chờ hàng ngày (dài khoảng 10-20 phút) để thảo luận nhóm. Các nhóm khác sử dụng các cuộc họp 1: 1 hàng tuần với các nhà quản lý để nhận phản hồi. Dù bằng cách nào, mục tiêu của chúng tôi là liên lạc với nhau để cung cấp và nhận phản hồi mang tính xây dựng.
5. Xây dựng môi trường làm việc tích cực
Không ai là một fan hâm mộ của môi trường làm việc tiêu cực. Rốt cuộc, ai muốn đối phó với một cái gì đó như thế? Nếu bạn muốn thúc đẩy sự lãnh đạo tại nơi làm việc, hãy tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
Nơi làm việc tích cực không chỉ giúp thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn thăng tiến mà còn có thể cải thiện năng suất và tinh thần làm việc của nhân viên. Nếu bạn muốn nhân viên của mình trở thành người lãnh đạo khởi nghiệp, hãy cho họ một nơi làm việc để họ có thể tỏa sáng, cảm thấy như ở nhà và chia sẻ những ý tưởng sáng tạo.
Để một nơi làm việc thành công, nó cần phải cởi mở, tin tưởng và vui vẻ. Lấy nó từ tôi, nếu bạn cố gắng kết hợp nhiều niềm vui hơn vào nơi làm việc, bạn sẽ thấy năng suất tăng đột biến. Thêm vào đó, bạn sẽ có nhiều khả năng giữ những nhân viên xuất sắc đó trong nhiều năm tới.
Nếu bạn không chắc bắt đầu từ đâu khi tạo ra một môi trường làm việc tích cực, bạn sẽ gặp may. Dưới đây là một vài điều bạn có thể làm:
Lắng nghe ý kiến của mọi người
Ăn mừng chiến thắng nhỏ và lớn
Trang trí văn phòng trong những dịp đặc biệt
Mang theo món ăn (ví dụ: pizza)
Chia sẻ lòng biết ơn của bạn
Làm những hành động ngẫu nhiên của lòng tốt
Khuyến khích người khác suy nghĩ tích cực
6. Biết khi nào đặt câu hỏi
Bạn sống và bạn học, tôi có đúng không? Bạn sẽ không trở thành con người của bạn ngày hôm nay nếu bạn không mắc một vài sai lầm trên đường đi. Bạn sẽ không phải lúc nào cũng có tất cả các câu trả lời, và điều đó cũng ổn!
Là một doanh nhân có hơn 30 năm kinh nghiệm, tôi đã học được rằng sẽ có lúc tôi cần đặt câu hỏi. Một phần của việc lãnh đạo bồi dưỡng là thừa nhận khi bạn không có câu trả lời và tìm kiếm sự giúp đỡ khi bạn cần.
Không biết câu trả lời? Hỏi nhóm của bạn. Bạn không cần phải biết tất cả để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Và, bạn chắc chắn không muốn các nhà lãnh đạo tương lai của bạn nghĩ rằng họ phải biết tất cả để thành công.
Bạn có rất nhiều thông tin trong nhân viên, vì vậy đừng để nó bị khai thác. Khi tìm kiếm sự giúp đỡ từ nhóm của bạn, bạn có lợi bằng cách nhận được câu trả lời bạn cần và học một cái gì đó mới. Thêm vào đó, nó mang lại cho nhân viên của bạn cơ hội thể hiện kiến thức và kỹ năng của họ.
Nhận xét
Đăng nhận xét